Jak podzielić koszty na stałe i zmienne

Koszty w przedsiębiorstwie są grupowane według określonych reguł, tworząc układy sprawozdawcze (kalkulacyjny czy rodzajowy) wykorzystywane przede wszystkim w ewidencji. Nierzadko przedsiębiorstwo stosuje te same układy także przy tworzeniu planu finansowego. Słabością takich układów jest stosunkowo niewielki poziom ich decyzyjności. Inaczej mówiąc, koszty według układów sprawozdawczych niezbyt łatwo podlegają kontroli i - co za tym idzie - nie pozwalają w pełni wykorzystać wielu modeli czy systemów ułatwiających zarządzanie firmą. Jako przykłady takich modeli można wymienić koncepcje progu rentowności, progu wypłacalności, modele dźwigni (operacyjnej, finansowej i łącznej) oraz wskaźniki zwane stopniami tych dźwigni. Ponadto fundamentalna idea systemów rachunkowości zarządczej oraz controllingu także opiera się na podziale kosztów na część stałą i zmienną, co sprawia, że zalety tych systemów można w pełni wykorzystać, jeśli przedsiębiorstwo dokona podziału kosztów na zmienne i stałe.